Anglo-American University Seminario de Tesis II: Planificaci贸n Estrat茅gica
| Nombre del curso | Seminario de Tesis II: Planificaci贸n Estrat茅gica |
| C贸digo del curso | MGT 430 |
| 顿别蝉肠谤颈辫肠颈贸苍 | El principal objetivo de este curso es desarrollar la comprensi贸n del proceso, los conceptos, la investigaci贸n y las teor铆as de la planificaci贸n de la gesti贸n estrat茅gica. Los estudiantes aprender谩n m茅todos de exploraci贸n del entorno empresarial, formulaci贸n de estrategias, implementaci贸n y control. La integraci贸n de las cuestiones internacionales a lo largo del curso proporciona una comprensi贸n esencial de la econom铆a global y su impacto en las actividades empresariales en un lugar. Este curso es la culminaci贸n del Programa de Administraci贸n de Empresas. Estudiamos c贸mo una empresa construye eficazmente su estrategia y aprendemos a trav茅s de lecturas actuales y estudios de casos que cubren qu茅 estrategias corporativas son las m谩s exitosas y cu谩les no, y por qu茅. Se examinan los principales modelos de planificaci贸n estrat茅gica, el proceso de desarrollo de estrategias y la implementaci贸n estrat茅gica. El curso se basa en la teor铆a, pero incorpora ejemplos y aplicaciones de la vida real. El curso se centra en las tendencias y pr谩cticas actuales en la gesti贸n de la planificaci贸n estrat茅gica. Este curso est谩 destinado a proporcionar las bases para la tesis senior (curso) MGT435 donde los estudiantes escribir谩n su tesis final, la presentar谩n y defender谩n en los ex谩menes estatales. La redacci贸n de la tesis incluye muchos de los modelos, teor铆as y enfoques tratados en MGT430. |
| Resultados del Aprendizaje | Al finalizar este curso, los estudiantes deben ser capaces de: - Comprender y demostrar un nivel de comprensi贸n y comodidad con los procesos de planificaci贸n estrat茅gica, gesti贸n y evaluaci贸n; - Comprender el proceso, los conceptos, la investigaci贸n y las teor铆as de la gesti贸n estrat茅gica; - Aplicar m茅todos de exploraci贸n del entorno empresarial, formulaci贸n de estrategias, implementaci贸n y control, as铆 como revisar los modelos de gesti贸n del rendimiento y demostrar que comprende cu谩ndo, por qu茅 y c贸mo se utilizan dichos modelos; - Utilizar las herramientas y metodolog铆as aplicadas en el mundo real y demostrar la comprensi贸n de estos modelos; - Analizar, identificar y evaluar las oportunidades y amenazas que existen para las empresas 鈥渞eales鈥� en el entorno empresarial y vincularlas a los puntos fuertes y/o d茅biles existentes dentro de la organizaci贸n y realizadas en el contexto del cambiante entorno empresarial global; - Demostrar capacidad para situar en su contexto la evoluci贸n actual de las empresas y las particularidades regionales y de las entidades, concretamente desde un punto de vista 鈥渆strat茅gico鈥�; - Comprender y demostrar un conocimiento profundo de la formulaci贸n y adaptaci贸n de recomendaciones viables de estrategia competitiva; - Elegir, evaluar e investigar una empresa adecuada para su tesis de fin de carrera. |
| Facultad | Escuela de Administraci贸n de Empresas (SBA) |
| Nivel | posgrado |
| N煤mero de cr茅ditos (US / ECTS) | 3 US / 6 ECTS |
| Requisitos previos | MGT245; MKT248; ACC263; MTH222(pista antigua); MTH222(nuevas concentraciones); |