Anglo-American University Emprendimiento
| Nombre del curso | Emprendimiento |
| C贸digo del curso | MGT305 |
| 顿别蝉肠谤颈辫肠颈贸苍 | Este curso ofrece a los estudiantes una introducci贸n completa sobre c贸mo desarrollar una idea de negocio innovadora, c贸mo crear un modelo de negocio sencillo y convincente y c贸mo obtener una ventaja competitiva sostenible/transitoria como innovador. Adem谩s, el curso introducir谩 m茅todos y herramientas b谩sicos que son importantes para empezar. Se trata de m茅todos creativos de resoluci贸n de problemas, herramientas de gesti贸n estrat茅gica, generaci贸n de modelos de negocio y planes empresariales (es decir, Business Model Canvas, Value Proposition Design Canvas, Strategy Canvas, etc.). |
| Resultados del Aprendizaje | Al finalizar con 茅xito el curso los estudiantes ser谩n capaces de: - Identificar y determinar lo que los empresarios necesitan saber sobre las fuerzas impulsoras cr铆ticas del 茅xito de una nueva empresa; - Identificar c贸mo los empresarios e inversores de 茅xito crean, encuentran y diferencian oportunidades rentables y duraderas de 鈥渙tras buenas ideas鈥�, y c贸mo evolucionan las oportunidades con el tiempo; - Evaluar y determinar c贸mo los empresarios e inversores de 茅xito crean y construyen valor para s铆 mismos y para las principales partes interesadas (clientes, inversores y empleados); - Identificar y determinar los recursos financieros y no financieros necesarios disponibles para las nuevas empresas, identificar los criterios utilizados para examinar y evaluar las propuestas, su atractivo y riesgo, y c贸mo obtener capital inicial y de crecimiento temprano; - Definir el caso empresarial y desarrollar el modelo de negocio adecuado para la nueva empresa; - Determine las tareas cr铆ticas que hay que realizar, los obst谩culos que hay que superar durante la puesta en marcha y el crecimiento inicial, y lo que tiene que ocurrir para tener 茅xito; - Aplicar t茅cnicas de selecci贸n de oportunidades de riesgo a una idea real de puesta en marcha y, posteriormente, desarrollar y preparar un plan de negocio adecuado para orientar la puesta en marcha; - Identificar las consecuencias futuras de las decisiones tomadas por los empresarios; las opciones que se excluyen o preservan; y los campos de minas y escollos m谩s desagradables que hay que anticipar, para los que hay que prepararse y a los que hay que responder; - Determinar las decisiones que pueden tomarse para aumentar la relaci贸n entre recompensa y riesgo en las distintas fases de desarrollo de la empresa, y cambiar as铆 las probabilidades; - Determinar los factores importantes que escapan al control de los fundadores, y lo cr铆ticos y sensibles que son el contexto y el momento actuales para todas las cuestiones anteriores. |
| Facultad | Escuela de Administraci贸n de Empresas (SBA) |
| Nivel | posgrado |
| N煤mero de cr茅ditos (US / ECTS) | 3 US / 6 ECTS |
| Requisitos previos | MGT245 |